EXPERTISES

Gestão de crises

• Renegociação dos débitos com redução de custos e alongamento de prazos.
• Levantamento do ponto de Equilíbrio e das medidas necessárias para adequar custos e receitas para a geração de riqueza necessária.
• Controle e Condução dos negócios.
• Redesenho de todos os processos.
• Avaliação dos critérios de definição de preços e margens.
• Auditoria dos indicadores de produtividade e qualidade das diversas áreas.

Consultoria em Gestão

• Avaliação de todos os processos nas áreas de produção, compras, finanças, administrativa e contábil para conhecimento da situação atual;
• Levantamento de possibilidades de melhora da eficiência e produtividade;
• Redução de erros e eliminação de atividades que não agregam valor ao negócio;
• Avaliação dos critérios de definição de preços e margens;
• Análise da composição e da apuração dos custos fixos e variáveis;
• Auditoria de ciclos, paradas, set-ups e perdas.
• Auditoria dos indicadores de produtividade e qualidade das diversas áreas.
• Análise e avaliação da integridade das informações.

Reeducação de empresários

• Avaliação do formato de gestão.
• Levantamento de não conformidades oriundas do formato de gestão.
• Correções e acompanhamento das mudanças.
• Avaliação dos critérios de definição de preços e margens.
• Auditoria e transferência do Know how para leitura adequada dos indicadores de produtividade e qualidade das diversas áreas.

Reestruturação empresarial

• Levantamento de pontos críticos e pontos fortes.
• Estudo e a avaliação dos métodos e do perfil do gerenciamento.
• Estudo e correção dos sistemas de controle da empresa.
• Estudo e correção dos processos produtivos.
• Elaboração de planejamento estratégico de curto, médio e longo prazo.
• Co-gestão de finanças e controladoria.

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